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张义光在“陕建大讲堂”首期开班讲座中强调
2018/5/8 14:14:19       本站    点击:2598次

“跳高摘桃”努力谱写企业发展崭新篇章

 4月28日,“陕建大讲堂”正式启动,陕建集团党委书记、董事长、总经理张义光以《步入新时代,奋斗新征程,实现新目标》为题进行了首期开班讲座。

“陕建大讲堂”的开办,旨在全面落实集团的各项工作部署和要求,切实加强集团两级领导班子思想建设,提振全体干部职工的文化素养和精气神,提高抓落实推动发展的工作能力,推动企业走高质量发展之路。

讲座中,张义光为大家解读了习近平新时代中国特色社会主义思想的精神实质和丰富内涵、省十三次党代会确定的“五新”战略和集团一届二次职代会确立的“两步走”目标。张义光强调,广大干部职工要贯彻新发展理念、实施新发展举措、开辟新发展路径,以时不我待的精神,果断出击,“跳高摘桃”,努力谱写陕建崭新篇章。

张义光就做好今后一个时期的工作提出四点意见:一要端正“五观”,即发展观、政绩观、价值观、用人观、廉政观,“五观”是理念。二要用好“五讲”,即讲学习、讲务实、讲创新、讲诚信、讲廉洁,“五讲”是方法。三要坚持“五化”,即发展差异化、经营区域化、管理精细化、法人属地化、机制市场化,“五化”是抓手。四要做到“五要”,即要坚持高质量发展、要抓住深化改革、要崇尚业绩至上、要强化执行力、要树立以人为本,“五要”是途径。

张义光指出,要坚持高质量发展。一是高起点的市场经营。要提升市场开拓能力,发挥战略合作优势,巩固优势深耕省内市场,抓住机遇开拓省外市场,加大力度开拓海外市场,实现高端经营。二是高素质的人才队伍。牢固树立“人才强企、人才兴业”的发展观念,完善人才引进、培养、使用、激励等工作机制,加强人才引进,优化人才结构,重视人才培养。三是高质量的建筑产品。抓产品质量,力争保持行业领先水平;抓创优夺杯,以品牌凝聚人心、聚集资源、推动发展;抓服务质量,把“为客户创造价值,让对方先赢,让对方多赢,最终实现双赢”的服务理念贯穿于工程设计、施工、交付使用的全过程。四是高含量的技术支撑。把技术创新作为战略投资,围绕关键领域,研究核心技术,形成绝对优势的技术壁垒,优化科技创新激励机制,吸纳成熟科技成果,以高科技含量实现高经济效益。

要抓住深化改革。要进一步解放思想,把握大势,推进创新驱动,深化转型升级,牢牢把握发展的主动权。一是创新发展思路。尽快形成专业覆盖宽、企业规模大、产业链条长、产品附加值高的发展新格局。二是创新管理方式。加快集团管理信息化建设,形成一批具有陕建特色的管理体系,继续推动集中采购和模拟股份制工作,切实降低成本,加快区域总部建设,切实做大总部经济。三是创新发展模式。推进属地发展、资本融通、投资带动和建筑产业化。四是创新发展动能。大力推进改组升级、房产开发、企业上市、股份制改革和机构改革。

要崇尚业绩至上。一是强化思想教育,督促干部思想上“想为”。结合“不忘初心,牢记使命”主题教育,加强领导干部理想信念教育、党性党纪教育、群众观念教育。二是提升能力素质,促使干部有底气“能为”。加大领导干部教育培训力度,通过邀请专家讲座、开展专题研讨、外出考察学习等方式,让干部转变观念、开阔视野、增长见识,增强能为敢为的干事底气。三是树好用人导向,推动干部有动力“思为”。两级党委要严把选人用人关,建立健全科学的选用机制,营造一种“为担当者担当、让有为者有位”的浓厚氛围,激励广大干部更加心无旁骛地干事创业,奋发有为。四是落实从严实考,倒逼干部不敢“不为”。进一步完善干部考核评价体系,加强常规工作的督查督办,采取电话督办、文件督办、上门督办以及领导约谈四种形式,强化跟踪问效,倒逼干部不敢“不为”,营造争先进、比贡献的良好氛围。

要强化执行力。一是要有“钉钉子”的韧劲。各级领导干部要找准工作定位,把握方向大势,善于发力,勤以用力,把口头上讲的、纸上写的、会上部署的东西付诸实施,持之以恒,做出成效。二是要有“马上就办”的觉悟。必须按下“快进键”,提高抓落实的效率,把中心工作抓牢抓实,推动各项工作提速提效提质。三是要有精于“绣花”的功夫。各级领导干部要在各自的工作中,不断上心,刻苦用心,深入细心,把推动企业发展的这朵花,绣得艳丽、光彩、夺目。四是要有敢于担当的魄力。要在做好主要经济指标这个“显绩”工作的同时,牢牢树立“打基础当人梯、功成不必在我”的意识,做好党的建设、文化建设、职工福祉等“潜绩”工作。五是要有勇于付出的精神。努力做到事事以大局为重、从大局着眼、为大局着想,团结协作,相互搭台补台,为集团发展持续用力。

要树立以人为本。必须在不断做大“蛋糕”的同时,切实把“蛋糕”分好,形成“发展企业靠职工,企业发展为职工”的共识。一是贯彻以人为本的工作理念。充分重视人的要素,健全机制调动人的主观能动性,围绕企业发展大局,建立健全育才引才和留才工作机制。二是形成和谐共事的发展氛围。发挥领导干部带头作用,密切干群关系,形成思想统一、步调一致、上下一心的干事创业氛围。三是建立共享发展成果的机制。始终把实现好、维护好、发展好广大职工的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点,进一步完善“以业绩为核心、以贡献为标尺、以体现人才价值”为根本的分配激励机制,向在异地工作的职工给予更多的关心,落实职工休息休假制度。

陕建集团领导班子成员、副总师,所属各单位党政主要领导及总部机关各部室全体人员近400人在主会场聆听了讲座;所属各单位1300余名副科级以上干部在分会场收看了视频。

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